Загрузка
0%
ВАШ СКЛАД БУДЕТ РАБОТАТЬ
КАК ЧАСЫ И ПРИНОСИТЬ
БОЛЬШЕ ДЕНЕГ
— Снимем все ограничения на развитие
— Уменьшим количество ошибок в 2 раза
— Увеличим объемы хранения на 25%
— Снизим расходы минимум на 25%
Знаете, почему в 80% случаях после аудита никаких изменений не происходит? Потому что компании покупают аудит, а не повышение производительности своего склада.
мы не просто делаем аудит
мы выводим склад на новый уровень
ВАШ СКЛАД БУДЕТ РАБОТАТЬ
КАК ЧАСЫ И ПРИНОСИТЬ
БОЛЬШЕ ДЕНЕГ
— Снимем все ограничения на развитие
— Уменьшим количество ошибок в 2 раза
— Увеличим объемы хранения на 25%
— Снизим расходы минимум на 25%
Знаете, почему в 80% случаях после аудита никаких изменений не происходит? Потому что компании покупают аудит, а не повышение производительности своего склада.
мы не просто делаем аудит
мы выводим склад на новый уровень
Но обычно владельцу склада сложно самому сформулировать точную задачу и разработать план изменений
Конечно, проблемы могут иметь и более локальный характер: пересортица в заказах, медленная работа персонала, недостачи при инвентаризации, непонимание, какое количество сотрудников склада реально необходимо.
Отдельно можно выделить задачи по организации системы маркировки каждой единицы товара с неповторимым кодом, которые отслеживаются государственными службами учета.
Существует РЯД ПРОБЛЕМ, которые вынуждают владельцев складов обращаться в нашу компанию
1. Непрекращающийся поток жалоб и претензий клиентов;
2. Низкая производительность сотрудников склада;
3. Постоянная нехватка полезной площади склада;
4. Повышенные расходы на содержание и работу склада;
5. Ограничения, мешающие развитию компании. Например, компания пытается выйти на отгрузку “день в день”, но возможности склада этого не позволяют.
Таким образом, все проблемы можно разделить на две группы:
Проблема роста компании;
Проблемы повышенных расходов и низкой эффективности склада.
И изменить ситуацию!
— Провести аудит и сформулировать ТЗ
— Разработать пакет предложений
— Внедрить утвержденные решения
Поэтому наша задача решить вопрос под ключ:
1.
2.
провести аудит и сформулировать ТЗ; разработать пакет предложений; внедрить утвержденные решения.
мы ИМЕЕМ БОЛЬШОЙ ОПЫТ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ И бизнес-направлениях
косметика
продукТЫ ПИТАНИЯ
автозапчасти
службы доставки
алкогольная продукция
электроника И ТЕХНИКА
фармацевтика
ОДЕЖДА И ОБУВЬ
нефтегазовая продукция
E-COMMERCE
МЕБЕЛЬ И ФУРНИТУРА
КРАСКИ И ОБОИ
ЗА ЧТО НАМ ПЛАТЯТ НА САМОМ ДЕЛЕ
Дело в том, что определить проблему и изменить ситуацию в компании — это задачи кардинально разного уровня сложности. На бумаге все красиво, но в реальности нужно работать с живыми людьми, которые не готовы меняться, не имеют нужных навыков, имеют сложившиеся привычки, недостаточно мотивированы. В реальности, управление — это не просто раздача инструкций, это обучение, поддержка, встречи, объяснение важности того или иного изменения, контроль реализации, снова собрания и снова координация. Люди — это не роботы. Они леняться, бояться, “отлынивают”, не понимают, а иногда и просто врут.
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ПОЧЕМУ 90% ЗАКАЗАННЫХ АУДИТОВ НЕ МЕНЯЮТ СИТУАЦИЮ НА СКЛАДЕ?
Именно поэтому на рынке существует немало подрядчиков, которые предлагают аудит с пакетом решений, но почти нет тех, кто по-настоящему гордится реализованными проектами.
Нам платят не за аудит и не за подготовку документов с предложениями. Нам платят за то, что мы меняем ситуацию на складе!
эта схема работы позволяет нам обеспечивать результат
КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
1
Мы выезжаем на ваш объект для получения исходных данных. После этого формулируем проблематику и задачу.
Оценка ситуации на объекте
После этого проводим аудит, в ходе которого выявляем все слабые места в работе склада. На основании полученных данных разрабатываем стратегию изменения ситуации.
После этого разрабатываем индивидуальное предложение.
Обеспечиваем внедрение согласованных предложений на складе под ключ или курируем реализацию решений в формате обучающе-контролирующей поддержки.
После этого оцениваем изменение показателей.
2
3
АУДИТ И РАЗРАБОТКА ПАКЕТА ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Первое, с чего начинается работа — это проведение аудита склада для определения того, что требуется изменить. Цель — выявить все слабые места и разработать меры, направленные на их устранение.
— ПОГОВОРИМ О ТОМ, ЧТО ОТЛИЧАЕТ АУДИТ РАЗНЫХ КОМПАНИЙ
При этом клиент может сформулировать текущие задачи (например, снизить количество претензий клиентов или сократить время обработки заказов), а может обойтись общими фразами (улучшить производительность и уменьшить расходы склада). Независимо от этого, мы сами вникаем в вопрос и в результате не только озвучиваем решения, но и описываем то, что изменится после внедрения таких изменений.
Это очень важный процесс для точного понимания, какое на самом деле нужно количество сотрудников на складском комплексе и от чего это зависит. Зачастую руководитель не понимает, требуется ли ему больше персонала для обеспечения нормальной работы склада, или проблема лишь в правильной организации работы сотрудников и исключения “разгильдяйства”.
Обратим внимание, что разработка предложений включает не только концептуальные, но и конкретные цифры, например, расчет количества персонала, необходимого для эффективной складской обработки товаров.
АУДИТ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ
При этом клиент может сформулировать текущие задачи, а может обойтись общими фразами. Независимо от этого, мы сами вникаем в вопрос и в результате не только озвучиваем решения, но и описываем то, что изменится после внедрения таких изменений.
Как отличить профессиональный аудит от «любительского»
В грамотно выполненном аудите будут цифры, факты и четко очерченный перечень действий.
Из него вы точно поймете, что именно нужно делать, и в какой последовательности.
“Любительский” аудит напоминает “воду” — сложные предложения, заумные фразы, сложные термины и все, что пишется больше для объема, чем для людей.
Вообщем, если вы попросите показать примеры подготовленных аудитов, то легко отличите профессиональную работу от любительской.
сравните эти выписки
Поэтому мы всегда предлагаем свою помощь по внедрению пакета решений
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ
Как это ни странно, но фундаментом на этапе реализации изменений становятся не инструкции и документы, а законы управления, принципы HR-менеджмента, психология и тесная работа с людьми.
— реализовать предложения в 10 раз сложнее, чем их разработать
Зачастую приглашенные аудиторы неплохо планируют изменения, но на практике им не хватает навыков кризис-менеджмента, а потому большинство предложений так и остаются на бумаге. Все списывается на нежелание изменений как персонала, так и руководства. Но на самом деле внедрить можно все, если понимать простую вещь - менеджмент — это наука, а не просто красивое слово.
По статистике 9 из 10 складов, чьи владельцы заказывали аудит, остались там же, где и были. Полученные ими предложения, наверное, до сих пор пылятся где-нибудь на полке.
ТРИ ВАРИАНТА ПОДДЕРЖКИ НА ЭТАПЕ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
В данном варианте мы принимаем на себя всю ответственность за реализацию пакета решений. Разумеется, заранее с клиентом утверждается то, что будет воплощаться на практике.
— вы можете выбрать любой из них
1
перВый вариант
В этом случае только некоторые решения осуществляют наши сотрудники. Со стороны клиента выделяется представитель, который помогает нам получать необходимую информацию, контролировать действия задействованных сотрудников и принимать меры в случае игнорирования наших задач.
Мы берем на себя внедрение лишь некоторых предложений
2
В случае, если у вас большой склад, то мы предлагаем сначала реализовать изменения на отдельной его части (часть коллектива, часть бизнес-процессов), а после оценки результатов, масштабировать их на весь склад.
ВЫ самостоятельно реализуетЕ решения, мы лишь консультируем
3
При этом возможно два варианта: вариант пассивной консультации (вы спросили — мы ответили) и вариант активного курирования (мы наблюдаем и даем рекомендации там, где считаем это нужным).
Мы обеспечиваем внедрение всех решений
Второй вариант
третий вариант
примеры реализованных проектов
Оптимизация склада ТракМоторс
Продажа запасных частей и комплектующих для техники
— мы изменили ситуации на складах в следующих компаниях
Восстановление и продажа серверного оборудования
Поставка запасных частей для легковых автомобилей
Поставка кожгалантереи из Китая в формате B&B
Оптимизация склада ServerMall
Оптимизация склада Партком
Оптимизация склада Кожгалантерея-М

ОТЗЫВЫ И БЛАГОДАРНОСТИ

О КОМПАНИИ КОНСЛОГ
Работая на рынке складской логистики более 15 лет, мы выстроили логистические центры уже 30 компаниям.
— более 15 лет на рынке складской логистики
Как мы писали выше, нашим главным отличием является фокусировка не на процессе, а на конечном результате. Поэтому вначале работы мы всегда фиксируем ту цель, за достижение которой мы отвечаем.
Как правило, такими целями являются:
— повышение производительности работы склада;
— уменьшение затрат на содержание склада;
— расширение складских возможностей и снятие ограничений;
— запуск и построение эффективного склада “с нуля”.
ЧЕМПИОНАТ ПО СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2021-2022
2021 год. Наша высококвалифицированная команда экспертов стала СЕРЕБРЯННЫМ ПРИЗЕРОМ на ЧЕМПИОНАТЕ ПО СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ Московской области.

2022 год. Мы активно представили Московскую область на НАЦИНАЛЬНОМ ФИНАЛЕ в г. Ханты-Мансийске.

Global Management Challenge – это самое крупное в мире состязание по стратегическому менеджменту. В основе чемпионата лежит комплексный компьютерный бизнес-эмулятор реальной ситуации на рынке, дающий возможность в кратчайшие сроки приобрести опыт управления компанией, равный нескольким годам работы в условиях глобальной конкуренции. Чемпионат позволяет применить накопленный практический опыт и теоретические знания, отработать основные управленческие и личностные навыки, объединяя ведущий мировой опыт в бизнес-образовании.
СТОИМОСТЬ И ЭТАПЫ
Целевые этапы: оценить ситуацию и текущие бизнес-процессы, выписать спектр задач и сформулировать перечень приоритетных задач для формирования ком. предложение.
Приезжаем к вам на склад. Оцениваем текущую ситуацию.
Обсуждаем возможный перечень вариантов задач и сотрудничества.
Готовим коммерческие варианты пакетов и их стоимость.
Этап 1
бесплатно
оценка ситуации и подготовка КП
Первичная оценка ситуации на складе и подготовке КП
Чтобы вы могли оценить наш подход, мы предлагаем движение и оплачиваем нашу работу поэтапно с выбором разных пакетов (в зависимости от степени нашего участия).
Цель этапа: создать полный пакет документации, который позволит реализовать описанные в ком. предложении цели.
В зависимости от состава пакета на данном этапе проводятся:
Предложения по оптимизации бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала и управления складом;
Описание определенных узких мест текущего склада бизнес-процессов;
Разработка оптимальных схем процессов и технологий работы склада;
Подготовка схем будущих бизнес-процессов с пояснением;
Расчет количества и видов мест размещения групп товаров и техники;
Подготовка схемы склада с составом складских зон, рабочих мест и стеллажных систем;
Подготовка схемы движения товаропотоков по складу;
Определение необходимого персонала;
Рекомендации по адаптации планирования склада к выбранному земельному участку.
Этап 2
от 5 до 30 рабочих дней
Аудит и разработка пакета предложений
Варианты данных о стоимости, которые мы можем обсудить на первом этапе, окончательное решение вам удастся принять по завершению второго этапа.
В зависимости от пакета пакета возможны 3 канала нашего участия:
мы обеспечиваем внедрение всех решений;
мы обеспечиваем внедрение выборочных предложений;
Вы сами реализуете решения, а мы вас консультируем.
Этап 3
Внедрение или курирование
стоимость и развитие индивидуального развития
от 160 000 до 800 000 руб.
С ЧЕГО НАЧАТЬ
1.
2.
3.
Предлагаем начать с обсуждения вашей ситуации, определения приоритетных задач и вариантов нашего участия. По итогу данной встречи мы подготовим коммерческое предложение, а вы сможете принять взвешенное решение. Свяжитесь с нами и мы согласуем удобное время встречи.
С ЧЕГО НАЧАТЬ
1.
2.
3.
Свяжитесь с нами и мы согласуем удобное время встречи
Предлагаем начать с обсуждения вашей ситуации, определения приоритетных задач и вариантов нашего участия. По итогу данной встречи мы подготовим коммерческое предложение, а вы сможете принять взвешенное решение.