Складской комплекс компании "ТракМоторс"
Складской комплекс более 10 000  кв.м.
Более 60 000 складских позиций
Собственная служба оперативной
Входит в тройку лидеров по продаже запасных частей для грузовой техники и автобусов
На протяжении года происходит систематическое не выполнение KPI показателей центральным складом по своевременности и качеству отгрузки, низкая производительность труда и непрозрачная система определения необходимой численности сотрудников, высокий процент недостач при отгрузках (7% от всех заказов), нарушения производственной дисциплины, которая сказывалась на задержках доставки заказов клиентам; недовольством клиентов в связи с большим количеством ошибок в выполнении заказов (недостачи, излишки, отправлен не тот товар); высокая себестоимость обработки заказов.
Своевременность отгрузки повышена с 75% до 97,5%;
Качество отгрузки выросло с 85% до 98%;
Снижение потерь товара с 7% до 0,5%;
Повышение производительности труда на 20%;
Значительное повышение производственной дисциплины: уменьшение простоев; сотрудников; минимизация опозданий и прогулов; формирование кадрового резерва.
Достигнутые результаты
Разработка и внедрение системы стимулирования линейного персонала на основе нормирования, фиксации ошибок и нарушений;
Разработка оптимального графика периода приема заказов и отгрузки маршрутов с учетом потребностей;
Клиентов и распределения ресурсов склада;
Оптимизация системы хранения товара с использование АВС анализа и распределения зон размещения товара по оборачиваемости;
Оптимизация технологических процессов на складе и настройка ERP системы на основе 1С 8.0;
Регламентация бизнес-процессов;
Обучение управленческого звена среднего уровня.
Используемые инструменты для решения
Заказчик: Исполнительный директор — Сергей Иванов
Этапы сотрудничества
Проблематика
Срок реализации проекта: 1 год
Анализ ситуации на складе и составление списка рекомендаций, регулярный контроль реализации решений на складе;
Внедрение изменений путем непосредственного участия в реализации;
Планирование развития складской логистики Компании;
Разработка технического задания по автоматизации процессов и выбор WMS решения;
Проектирование обустройства трех региональных складов.
Более 40 ежедневных маршрутов
Прием заказов день в день
Время от получения заказа до отгрузки на маршрут от 2-х часов